Технологический гид АКПО: вызовы и тренды ИТ-отрасли

2025-11-24 17:54

Полная версия технологического гида АКПО размещена по ссылке.

Технологический гид АКПО — комплексное исследование, объединяющее качественные и количественные данные: экспертные интервью представителей крупного бизнеса и статистику ИТ-рынка по данным открытых закупок.

Первая часть технологического гида АКПО посвящена вызовам, стоящими перед ИТ-отраслью.

Выводы сформированы на основе комментариев ИТ-лидеров компаний Ассоциации КП ПОО и фактических данных закупочной активности в области ИТ-инфраструктуры, полученных в результате анализа порядка 3000 открытых тендеров 800 российских компаний, проведенного аналитическим порталом «ИТ-инфраструктура».

Исследование показало, что на смену вынужденного и срочного импортозамещения приходит фаза осознанного построения технологического суверенитета, где замещение становится инструментом для улучшения бизнес-процессов и создания более эффективных отечественных решений.

Компании Ассоциации КП ПОО уже системно выстроили эту работу, стремясь не просто заменять зарубежные продукты, а улучшать и развивать функционал российских ИТ-решений.

«Мы не просто замещаем зарубежное ПО — мы развиваем рынок и пользуемся возможностью для разработки отечественных решений, которые будут и более функциональными, и более удобными в эксплуатации»,—

подчеркивает Евгений Абакумов, директор по информационным и цифровым технологиям Госкорпорации «Росатом».

Эту позицию разделяет Дарий Халитов, заместитель президента — председателя правления ПАО «Ростелеком»:

«Мы стараемся руководствоваться принципом „замещая — улучшаем“, то есть по возможности не занимаемся замещением систем „один к одному“ и не разрабатываем полные аналоги ушедших зарубежных ИТ-решений. Каждое внедряемое отечественное решение должно соответствовать вызовам времени и изменившейся динамике бизнеса, а также привносить в пользовательский опыт и бизнес-процесс что-то новое и более эффективное по сравнению с аналогами».

«Импортозамещением программного обеспечения холдинг «РЖД» начал заниматься одним из первых, в связи с чем это направление работы уже стало частью стратегической повестки компании. Мы заместили или находимся в высокой стадии готовности по замещению основных производственных систем, относящихся к особо значимым проектам, и эта работа будет продолжаться» —

отметил Кирилл Семион, начальник Департамента информатизации ОАО «РЖД»

Проанализировав интервью ИТ-лидеров и данные открытых тендеров, можно сделать следующие выводы:

Импортозамещение vs Развитие.

Руководители ИТ-направлений крупнейших российских компаний отмечают синергию этих процессов, при этом замещение не должно быть «механическим копированием».

Данные открытых закупок 800 российский компаний показывают, что в регулируемых отраслях (ТЭК, финансы и др.) не менее 33% тендеров ориентированы на отечественные решения. При этом таких закупок скорее всего больше, так как часть документации недоступна или не содержит упоминаний вендоров.

«Импортозамещение для нас не стало препятствием для развития. Мы совместили два ключевых процесса: полное импортозамещение ЗОКИИ и завершение трансформации из цифровой компании в платформенную. Мы не просто заменяли зарубежные решения отечественными аналогами, а использовали этот процесс как катализатор для создания собственных уникальных технологий», —

отметил Кирилл Меньшов, старший вице-президент, руководитель блока «Технологии» ПАО «Сбербанк»

ИТ-рынок переходит от экстренной фазы замещения к поиску устойчивого баланса, при котором импортозамещение становится не барьером, а инструментом модернизации и дальнейшего роста.

Оптимизация ИТ-расходов.

Бизнес стал внимательнее относиться к окупаемости проектов, особенно на фоне роста стоимости заемного финансирования.

Оптимизация расходов не означает сокращение инвестиций, а отражает переход к более рациональному распределению ресурсов. Бизнес перераспределяет бюджеты в пользу направлений с измеримой отдачей. Экономическая эффективность становится не ограничением, а инструментом для приоритизации технологического развития.

Баланс внутренней технологической экспертизы и аутсорсинга.

Компании стремятся сохранить критические компетенции внутри, а для ускорения проектов активно сотрудничают с интеграторами и вендорами.

По данным закупок наблюдается увеличение спроса на услуги доработки, консалтинга и внедрения со стороны вендоров или ИТ-интеграторов. Это подтверждает стремление к гибридной модели взаимодействия, при которой ядро компетенций сохраняется ин-хаус, а внешние партнеры обеспечивают ускорение внедрения, масштабирование и снижение рисков крупных проектов.

Оптимальный баланс между развитием внутренней экспертизы и внешними партнерствами позволяет поддерживать операционную устойчивость и гибкость инвестиций, что особенно важно в условиях ограниченных ресурсов.

Кадровый кризис.

Кадровый дефицит ощущается, но трансформировался из количественного в качественный. Крупные компании научились компенсировать его развитием внутренних программ обучения и наставничества.

По данным аналитики портала «ИТ-инфраструктура» по крупнейшим работодателям ИТ-сектора, к сентябрю 2025 года количество вакансий в сфере ИТ снизилось на 53 %, тогда как число резюме выросло на 41 %. После периода активного найма в 2024 году компании перешли к оптимизации численности и перераспределению команд. Акцент сместился с массового найма на развитие экспертизы внутри компаний и удержание ключевых специалистов.

Рост значимости ИБ.

Высокую актуальность вызова подтверждают ИТ-лидеры компаний Ассоциации в интервью и данные открытых закупок. Информационная безопасность становится частью бизнес-процессов, а не только ИТ-функцией, встраиваясь ещё на стадии планирования проектов.

В закупках фиксируется рост доли решений класса средств защиты информации и мероприятий по харденингу ИТ-инфраструктуры.

Таким образом, уровень зрелости кибербезопасности становится одним из ключевых критериев технологического суверенитета, а информационная безопасность – основой цифрового доверия.

Замедление развития ИТ-инфраструктуры.

Предпосылки этого вызова отражены в вызове «Оптимизации ИТ-расходов». Анализ закупок показывает, что рынок фокусируется на модернизации и оптимизации существующих мощностей, откладывая масштабные проекты до стабилизации финансовых условий.

«Замедление носит структурный характер: бизнес не отказывается от развития инфраструктуры, но перераспределяет ресурсы в пользу обновления и оптимизации существующих мощностей. Текущие усилия направлены на повышение отказоустойчивости, энергоэффективности и интеграцию ИИ-нагрузок» –

уточнила Елена Ляховицкая, советник по развитию АНО «Исследовательский центр «ИТ-Атлас».

Для ответа на сложившиеся вызовы участники интервью отметили следующее – грамотное долгосрочное планирование и управление рисками, широкая партнерская сеть для развития цифровых решений, а также расширение внутренних программ обучения и кооперация с вузами.

Во второй части гида рассматриваются популярные технологические ИТ-тренды и представлены мнения ИТ-лидеров компаний Ассоциации об их актуальности и перспективах применения.

Искусственный интеллект.

Безусловно, самая перспективная цифровая технология, влияние которой ещё предстоит полностью осознать.

78% организаций во всем мире уже используют искусственный интеллект по крайней мере в одной бизнес-функции, 92% руководителей планируют увеличить инвестиции в ИИ в течение следующих трёх лет (по данным McKinsey).

Робототехника.

На сегодняшний день более четырёх миллионов роботов работает во всём мире. Создаются разнообразные модели роботов, от манипуляторов до антропоморфных машин.

Роботы обеспечивают широкий спектр задач: от роста эффективности производства и качества продукции до замены работников в опасных зонах и неблагоприятных условиях труда, при этом интерес к ним подогревается развитием ИИ.

По оценке Fortune Business Insights рынок индустриальной робототехники вырастет с 22 млрд долл.в 2025 году до 56 млрд долл. в 2032 году.

Высокопроизводительные вычисления.

Такие системы обрабатывают большие объёмы данных за минимальное время в различных областях: от научных исследований и проектирования новых материалов до финансового анализа и разработки ИИ.

Объём рынка высокопроизводительных вычислений, по оценкам экспертов портала Market.us, вырастет с 52,6 млрд долл. в 2025 году до 81,3 млрд долл. в 2032 году.

Информационная безопасность.

Переход от реактивной роли к проактивной интеграции в архитектуру компаний, которые активно инвестируют в средства защиты информации на фоне роста сложности и распространённости киберугроз.

«По прогнозам Сбера, до 85 % кибератак в 2026 году уже будут базироваться на AI-технологиях, поэтому на рынке особенно важно внедрять интеллектуальные системы для управления уязвимостями и сокращения времени на их устранение», –

рассказал Кирилл Меньшов – Старший вице-президент, руководитель блока «Технологии» ПАО «Сбербанк»

Космические технологии.

Расширение влияния: космические технологии становятся межотраслевым драйвером, выходя далеко за рамки самой космической отрасли.

Интеграция систем: происходит создание единых цепочек для обеспечения бесперебойного сервиса в различных сферах.

Экономическая доступность: снижение стоимости доступа в космос за счет повторного использования ракет и миниатюризации спутников открывает новые коммерческие возможности.

Объем рынка может достичь $1 трлн к 2030 году за счёт инвестиций в спутниковые коммуникации, космический туризм и развитие инфраструктуры (Источник: GlobalData).

Технологии мобильности.

Сферу мобильности трансформируют два ключевых фактора — технологический прогресс (ИИ, датчики, связь) и стремление к экологичности.

Технологии уже сегодня повышают безопасность и эффективность беспилотного транспорта, меняя логистику и городской трафик. Развитие этой сферы создает новые рынки и рабочие места.

По прогнозу Victoria Transport Policy Institute ожидается, что к 2045 году половина всех выпускаемых транспортных средств будут автономными, что подтверждает долгосрочный и массовый характер тренда.

Импортозамещение и технологический суверенитет.

Переход на российский софт интенсивно идёт во всех сегментах — от операционных систем и пользовательских приложений до сложных корпоративных платформ и технологий.

«У нас запущена масштабная кампания “Переходи на новое”, которая охватывает несколько направлений: техническое, образовательное и коммуникационное. Это большой проект, который помогает сделать переход на российские решения максимально комфортным для наших пользователей», —

поделился Антон Думин, ИТ-директор «Газпром нефти».

Таким образом, проанализировав интервью представителей крупнейших компаний страны, подкрепленные анализом порядка 3000 открытых тендеров 800 российский компаний, можем говорить о том, что сейчас в фокусе ИТ-отрасли комплексное развитие — сочетание внутренних компетенций с опытом внешних партнеров, расширение цифровизации через ИИ-трансформацию с акцентом на эффективность и безопасность, переход к интеллектуальным технологиям, позволяющим достигать высоких показателей даже в условиях ограниченности ресурсов.

Подробнее читайте в технологическом гиде АКПО по ссылке.