«Технологический суверенитет невозможно построить в одиночку — он требует слаженной работы бизнеса, разработчиков и государства. Именно в таком сотрудничестве рождается российский характер в ИТ: это умение создавать решения, которые выдерживают реальную нагрузку, работают в связке и отвечают на вызовы национальной экономики. АКПО-Конф в третий раз стала площадкой, где совместная работа трёх сторон приносит практические результаты. Ассоциация КП ПОО продолжит эту работу, чтобы российский ИТ-рынок становился сильнее с каждым годом»,— отметила председатель Ассоциации КП ПОО Рената Абдулина.
Евгений Чаркин, заместитель генерального директора ОАО «РЖД»: «В работе над системами нового поколения ключевой фактор для нас — не просто заменить одно на другое, а разработать ИТ-решение, которое будет по своим характеристикам лучше, чем то, что мы замещаем. В результате мы получаем проекты с очень хорошим коммерческим и экспортным потенциалом».
Евгений Абакумов, директор по информационным и цифровым технологиям госкорпорации «Росатом»: «Сегодня искусственный интеллект в атомной отрасли — это уже часть практической работы по повышению эффективности, надежности и качества процессов. Мы уже видим эффект от его применения в проектировании и моделировании, в производственных и корпоративных процессах. При этом для нас принципиально важно, чтобы ИИ и в корпоративном контуре, и в производственной среде оставался ассистентом человека, а все решения, связанные с безопасностью, неизменно находились в зоне ответственности специалиста. Сегодня главный вопрос заключается в системном и безопасном внедрении ИИ в промышленную инфраструктуру, и именно поэтому особенно важен открытый диалог между государством, заказчиками и поставщиками технологий».
Кирилл Меньшов, старший вице-президент, руководитель блока «Технологии» Сбербанка: ИИ сокращает цикл разработки и повышает значимость результатов, генерируемых системами. Это требует не донастройки процессов, а доверия к новой модели работы. Сегодня Сбер реализует этот подход как синхронную трансформацию: одновременно перестраиваются команды, процессы, инструменты и продуктовые практики. Критически важным остаётся измеримый эффект — скорость, качество и экономика становятся базовыми метриками внедрения.